濟南經濟廣播對話明晟環保董事長張波：扛起氨法脫硫大旗

 一場關于企業定位、管理理念、文化信仰與人類生態文明建設的深度對話

明晟環保集團是一家集“研發設計—高端裝備制造—工程總承包—智慧化運維”于一體的國際化環保產業集團，業務范圍涵蓋大氣污染治理、水處理、智能設備制造和環保運維服務等多個領域。

從一個行業難題的核心技術切入，做深做透，進而形成人無我有、人有我優的技術壁壘和服務閉環，憑借專精特新的姿態和打硬仗的能力，20年來，已經逐步筑牢自身在生態鏈中的位置，并擁有了面向未來的無限可能。

以下是FM90.9濟南經濟廣播記者郭慧與明晟環保集團董事長張波對話——《扛起氨法脫硫大旗，變廢為寶，實現生態循環》

    

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人才對話：栽下梧桐樹 只待金鳳凰

三月份，明晟環保集團遷入位于章丘三號路的新辦公大樓，頗具設計感的文化墻、12米高的巨幅水幕，隨處可見的綠植、苔蘚景觀生態設計，現代化的辦公設施、員工餐廳、健身房，整體潔凈而通透，兼具科技感與藝術美感。

張波：是為了人才招募。企業關鍵還是需要人才，能夠把全國各地優秀的人才招到，這個企業就成功了。

記者：我看你前段時間還在發英雄帖，廣納人才。

張波：我天天都在發，但是也不好招，企業太小，另外還缺少一個好的體制和機制，所以我下一步想到深圳去學習學習，或者從那里成立一個分公司，招聘優秀的人才，和這里搞合作，統一戰線就行。

記者：咱們需要什么樣的優秀的人才，或者在你眼里，什么樣的人算是人才？

張波：每一個時間段他是不一樣的。你像現在或者未來的人才，他必須是那種研發型、創造型，具有那種創新能力、創造精神的人……

無論是人員招聘還是團隊建設和企業文化打造，作為一個老環保人，張波董事長習慣站在全局和未來視角，系統思考和籌劃。

47年前，15歲的張波放棄全校第二的中考成績，進入全國第一批13套“小氮肥示范廠”之一的明水化肥廠做技術工人。在企業快速發展時期，因為看到化工行業可怕的跑冒滴漏、粉塵煙塵污染， 逐漸將關注重點轉移到環保領域，并于2005年注冊成立山東明晟環?？萍加邢薰?。所謂明晟，日月周天謂之明；繁茂興旺謂之晟。

從一個行業難題的核心技術切入，做深做透，進而形成人無我有人有我優的技術壁壘和服務閉環，憑借專精特新的姿態和打硬仗的能力，20年來，明晟已經逐步筑牢自身在生態鏈中的位置。

工業脫硫是環保企業的核心技術之一，尤其在火電、鋼鐵、化工等高污染行業更是至關重要。目前主流脫硫工藝當中，明晟環保自主研發的“梯級分離凈化氨法脫硫除塵一體化技術”脫硫效率可達99%以上，并可有效解決常規氨法脫硫技術存在的氨逃逸和氣溶膠生成等難題。尤其值得一提的是，氨法脫硫技術將收回物悉數轉化為硫酸銨等化學肥料，不產生任何廢液、廢渣和廢氣，沒有二次污染，是一項真正意義上的將污染物資源化、契合循環經濟需求的脫硫技術。同時由于較低能耗和副產物的銷售收入，大幅降低了綜合成本，經行業權威專家鑒定，達到“國際先進水平”。

記者：用一句話描述明晟目前在產業里的角色和定位的話，你怎么去描述它？

張波：變廢為寶、綠色發展、低碳經濟為中心的這么一個實體的環保企業，實際上是一種創造性的環保企業。

記者：我看咱有一個提法是氨法脫硫的創領者？

張波：這個是其中一部分。普通的脫硫方式產的都是由一種廢物變成另一種廢物，造成二次的污染，但是氨法脫硫是把廢物轉化為肥料，成為資源，所以氨法脫硫的市場未來還很大。

記者：我記得6年前咱們采訪的時候，就說氨法脫硫是一種非常好的方法，但是當時占的市場份額大概不到10%。

張波：現在還是。因為現在我們國家很多政策，你比如說環保部從一開始對氨法脫硫的誤解，比如說教科書的一些內容本身和實際它是相悖的，很多行業部門，就認為這個東西是不好的。

記者：因為他有一些問題覺得解決不了，但其實是我們已經解決了。

張波：對。因為那些問題按照他的理論邏輯和書本上講的東西做出來肯定是這樣的，但實質上你要想達到我們所要的目的和結果，比如說我們把二氧化硫做成硫酸銨，這是很好的，目的是對的，但是你工藝路線是不是對的？就像當年有高鐵的時候，技術條件達不到，跑幾百公里不開玩笑嗎？那么現在高鐵跑幾百公里是不是很輕松？未來的氨法脫硫就是這樣，人們一旦認知了這個東西好了，你像高鐵是不是把綠皮車給代替了？他這里面有很多因素，也需要一個過程。

記者：但是我們近幾年也是拿到了不少的這種大型的項目？

張波：真正拿到大項目的還是國企央企，我們能跟他們抗衡的唯一憑借就是我們的技術實力和項目落地能力，你比如說這次我們和咱不說哪一家企業，很有名的，國內排行前幾的企業——

記者：——哪個行業？

張波：——石化行業。他們那個項目在國內也是環保部重點批的一個很大的項目。其實他們之前用過氨法脫硫，后來因為氨法脫硫存在一些問題，你比如說我們常說的氣溶膠的問題，氨逃逸的問題，他選擇那些并不是很成熟的廠家做了，做完了以后付出了慘痛的代價，后來全都推倒了，又采用了鈣化脫硫，但是現在鈣法脫硫的運行成本還有副產物的處理還也存在氨逃逸，還有一些脫硫效率等等一系列的問題，那么我們給他做了一個對比，每年的運行成本能差1/3以上，而且產生的負面效應更高。這家企業還是很了不起的，他們的認知高度，決斷能力都很強，一分析，行，然后對我們進行考察，全國各地南到福建、北到內蒙、到榆林考察了好多家。

記者：考察我們已經建成的項目？

張波：對，然后拿著我們的檢測值，因為我們現在行業檢測值，你比如說可凝結顆粒物，這個東西在實際考核里頭還沒有提，如果提到這個東西的時候，基本上所有的都不達標，但是我們肯定是我們達標的，氨逃逸一檢測，比如說國家標準是5，我們實際才不到1毫克，可凝結顆粒物，我們更是很低，但是我們的效益，硫酸銨肥料，最高的時候一噸賣到2000元，廠家賣一千三四，我一噸合成氨才2000多元，一噸氨能出3.85噸硫酸銨，運行起來我還賺錢了，那誰都會算經濟效益，運行成本又低，還能變廢為寶，還不產生二次污染，肯定要做。所以說這個企業馬上就做了決定，改，從環保部重新申報，改環評。

記者：這是哪一年？

張波：這是現在剛剛發生的事，未來這種情況很常見。特別是一些民企，你比如說我們山東好多大的民企，好多的脫硫都是用鈣法脫硫，存在的問題普遍都是一個樣的，要想解決他肯定要換，所以說我們從民企找突破口，百萬機組的六十萬機組的大型發電，一改，效果這么好，我要去下一步推廣也不是什么難事。

事實上鈣法脫硫我們也做，前幾天我們剛做完了兩套百萬機組，但是我就覺得這里面沒什么值得去炫耀的，而且我覺得是一種悲哀，它是一種廢物變成另一種廢物，充其量就把二氧化硫拿下來，但是如果我們把二氧化硫變成另一種更可怕的東西，變成一個無法消化處理的東西，還消耗這么多能源，投這么多的資，是不是一種悲哀？

從2005年成立后開始的第1代分段式雙循環氨法脫硫，到高硫脫除技術實現低塵排放、酸洗氨凈化技術實現深度脫硫，2014年亞銨制備技術、梯級分離凈化技術實現超凈排放、無煙排放技術出口煙溫可調，到目前的第七代有機肥復合聯產技術，明晟的氨法脫硫已經走過了持續自我迭代，自我蛻變的20年。

張波董事長介紹說：氨是行業公認的理想脫硫劑，但是其技術難度、工藝復雜程度及面臨的挑戰也是公認最大，實踐中真正實現將氨法脫硫中氨逃逸、氣溶膠、后硫銨產出完美解決并達到超低排放的企業屈指可數。與此同時，基礎理論引領滯后，氨法脫硫企業本身良莠不齊，環保高壓與新興技術成熟度天然的矛盾，低價競標困境……都是擺在先行者面前的門檻：

記者：明晟到現在的話已經是施工的項目，主體是哪一種方式？

張波：鈣法脫硫比較多。其實現在脫硫方法很多，硫就是二氧化硫一個酸性氧化物，它其實用什么都能脫出，關鍵我把二氧化硫變成什么，在這個過程當中，我產生什么樣子的經濟效益，對國家對社會對未來我有什么好處，你對環境保護有什么好處，起不到這個作用，它就沒什么意義了。

所以我覺得我們還有一個責任，要擔當起氨法脫硫這個行業的大梁來，去把這個行業做大，去推廣，之前我們站的高度可能沒那么高，只是想我們去做氨法脫硫，下一步我們要扛起氨法脫硫的大旗，引領著行業向全球去做，我覺得這應該是我們下一步要做的事。

記者：氨法脫硫在國際上是一個什么情況？

張波：和咱們是一樣，也在經歷一個認知過程。

目前我國環境治理市場正由“增量擴張”向“存量優化”轉變 ，環保產業也正在經歷從末端治理向價值創造的質變。未來屬于那些能夠將環境技術轉化為商業價值、用數字化重構產業生態、在細分賽道建立技術標準的創新者，提前布局核心技術的企業將定義新一輪產業革命規則。

將氨法脫硫扛上肩頭，既是產業責任，也是一個企業家的運籌與布局。

在明晟，這樣的布局還有很多：

張波：一種新型的滅火技術，橡膠只要著了火，那沒有救，我們這種辦法可以解決，任何一場火災都是一個從小到大的過程，在萌芽狀態我早就把他解決了，如果大起來我還有裝置。

記者：我們這個技術的準確名字叫什么？

張波：全智能大容量高壓智能滅火，所有的點都提前安排好，只要一有火災，它會首先通過感應視頻傳感自動調整，然后自動報警，通知人員撤離，人員安全撤出了，看著沒事了他才會滅火。

記者：現在是技術已經是成熟了，還是說產品已經是成熟了？

張波：現在已經進入推廣階段，我們已經自己在應用了，在尋找下一步尋求合作伙伴，能夠推出去的話，將來也是一個引領行業的產品。

記者：這樣的項目在明晟肯定還有？

張波：比如說我們現在在研究的輪胎裂解，廢舊橡膠傳統的裂解方式是臥式的，好比是爆米花機器，真的要想解決好長久穩定的運行，工業化應用，而且造出比較好的油來，它需要更尖端的技術。所以說我們這些年我們自己搞的那種立式的回轉爐，氣化，冷卻變成不同的油，我們的油有的比汽油的還好，里面也是有一個很好的技術。我們現在自己上了一個2萬噸裝置，在二次中試當中。這個過程中要想一個東西的成功，它有無數個技術，你像這里有熱裂解技術、氣化技術、回轉技術、冷凝技術，還有干法脫硫的裝置等等一系列的技術，不能說上千個至少有幾百個技術，你比如說一個高溫閥門，一個閥門的管控，一個卸料閥，都是技術，一個汽油過濾，一個油水分離，都是技術。

記者：在這些項目的研發里邊，張總的角色是什么？

張波：我引導我創意，我監督，也可以說是總工程師，也可以說總設計師，很多東西，真正還是你老板想干能干，帶著干，下屬才有人干。

記者：所以說如果讓你描述你的一天，怎么去描述？

張波：晚上想問題，夜深人靜的時候打坐，深度的考慮科學上的東西，技術上的東西，白天就是看問題，找問題，解決問題，晚上想問題，每天就這樣干。我是事無巨細，大事小事都管，工作現場有神明，你不在一線，你不接地氣，你高高在上，這是天方夜譚。

記者：所以你現在一天工作多少幾個小時？

張波：我們有個說法叫716工作制，一個星期干7天，一天干16個小時。

記者：你現在還這樣？

張波：至少要這樣。你剛才問我什么是人才，讀懂老板的心理，然后能按照老板的思路做下去，這就是人才。大部分都是你說一，他做到零點一，所以老板沒辦法就得接地氣。一個企業的核心競爭力就在功夫，這個功夫是老板真下功夫，員工真下功夫，崗位要下功夫，人人都下功夫，全員一條心，全部下功夫，才能形成企業的核心的競爭力。

記者：所以在明晟的企業文化里，你最看重的是哪一個關鍵詞？

張波：就是工匠精神，叫我說工匠精神，就一句話：王者之氣。一個真正的工匠，他是不會服別人的，在我的領域，我干的事情，我一定要達到極致，達不到極致我是不會放棄的，永遠在超越自己，不斷的提升，不斷的超越，不斷的否定自己，再重新建立一個新的概念，再去突破，永無止境，這種精神名為匠心，實際上是王氣。

在身邊人看來，張波就是這樣的王者。他有眼光，有魄力，有能力，有毅力，同時具備時刻迸發的創新意識和專注精湛的操作技能，作為創業者，“拿命拼“，被看作“瘋子”?！耙荒陼r間干別人十九年的事兒”，并帶領團隊無數次向極限挑戰，也因此，才會有氨法脫硫技術持續二十年的明晟集團，才會有20天工期完成山西鵬飛熱源廠鍋爐煙氣脫硫應急改造，80天建成沈陽石蠟化工煙氣氨法脫硫“雙子塔”，完成首套煙氣氨法脫硫超低排放百日工程等多個行業矚目的工程。尤其值得一提的是，自2005年以來，明晟的項目開車成功率100%，復購率達85%以上。

到今天20年過去，明晟已經發展成為一家集“研發設計—高端裝備制造—工程總承包—智慧化運維”于一體的國際化環保產業集團，業務范圍涵蓋大氣污染治理、水處理、智能設備制造和環保運維服務等多個領域，累計服務包括中石油、中石化、華潤電力、中煤、哈電等在內的化工、電力、鋼鐵等20余個行業的數百家客戶，業務范圍輻射全球。 

而作為一個創業者，張波董事長也在一次次極限挑戰的過程中，磨練出一種無堅不摧的信念感和解決一切問題的能力，也因此，他更容易與最前端的科技與古老的智慧產生共鳴，對杰出企業家和重要人物的經歷和主張也會有更深一層的理解和認識，所有這些，最終成就一家有無限可能的環保企業，也成就了他自己的一份幸福人生：

記者：2025年您給自己定的小目標是什么？

張波：內修苦練，脫胎換骨。

記者：所以目前困擾您的問題是什么？

張波：思想觀念的問題，志同道合的問題，人文文化的問題，

記者：所以你還要做哪些方面的提升？

張波：團隊建設、體系完善，這是最主要的，提高團隊的核心競爭力，提高企業的核心競爭力。

記者：您今年已經是60多歲了，也已經是干了那么多的事兒，也取得了世俗眼里的成功，支撐你到現在仍然如此努力的動力是什么？

張波：還是自己心中的念想，老是覺得自己想干的事沒干成，想要達到的目標沒實現，所以說老是抱著這么一種精神，說真的就是一種愚公移山的精神，我覺得我沒干成，還有兒子，兒子干不成還有孫子，還有重孫子，祖祖輩輩傳下去，我就相信我們早晚能出來。

記者：所以在你看來，支撐你取得今天的成績的，你最重要的個人特質是什么？

張波：個人特質就是永遠不放棄，永不言敗，敢想敢干，別人認為不可能的事你干了，堅持自己想干的事。

記者：你剛才說了愚公移山，兒子孫子都要去做，您對孩子的教育，你最看重的是哪幾個方面？

張波：樸實、善良、厚重，踏踏實實的干，然后按照我們既定的目標規劃的思路去做。

記者：如果條件允許，你現在最想做的一件事是什么？

張波：靜下心來睡上幾覺,想干的事太多，時間總是安排不到。

記者：你一般是在哪幾個角度評價你自己？

張波：無論從哪幾個角度評價，都有差距。

記者：理想的你自己是什么樣的？

張波：我自己想要的那個事情達到了，你比如說如果現在社會好了，環境好了，我現在走了也可以了，廠子好了，我現在放下也可以了，現在你想做的事你沒干成，所以還要持續干下去。但是有時候別人看著很累，就像你打乒乓球，打籃球，別人看著累，其實他是幸福的，一個企業家在做這個過程中，他也是幸福的。

記者：所以您總體的幸福感是挺強的？

張波：那當然，他老是覺得在解決問題當中，處理問題當中，談話交流當中，一定是幸福的。

記者：所以20年之后，您希望自己是一個什么樣的老頭兒？

張波：我現在30歲，20年以后至少40歲……哈哈